Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:

Стратегический консалтинг предмет договора

Стратегический консалтинг предмет договора

Разработка стратегии развития силами компании

Преимущества:

  • глубокое знание слабостей и сильных сторон компании
  • сравнительно высокая степень принятия стратегических планов в реализацию
  • более высокий уровень вовлечения различных уровней управления компании

Недостатки:

  • риск проявления близорукости руководителей (management myopia)
  • переоценка сильных сторон компании
  • недооценка слабых сторон компании
  • смешивание персональных целей разработчиков стратегии со стратегическими целями компании

Продвинутые методологии разработки могут снизить данные отрицательные факторы. Обратите внимание на наши курсы, касающиеся самостоятельной разработки стратегии компании или подразделения для команд и проведения аудита систем стратегического управления.


Разработка стратегии силами стратегических консультантов

Преимущества

  • более широкое знание рынков и окружения
  • объективность оценки организации с разных точек зрения
  • свобода от внутреннего давления (часто зависит от фактического заказчика услуг) при разработке стратегии

Недостатки

  • риск сильного внутреннего сопротивления в организациях с закрытой корпоративной культурой
  • недооценка тонкостей управления компании и траектории её развития
  • недооценка способности компании к изменениям
  • влияние уже разработанных стратегий на существующий проект (близорукость консультантов).

Что такое стратегический консалтинг?

Анализ рынка стратегических услуг

А слово «стратегия» настолько модно, что не включают в свои услуги какую-либо разновидность стратегического консалтинга только самые флегматичные компании.


Но на процесс разработки стратегии очень сильно влияют групповое мышление и политические альянсы.

Это снижает объективность анализа и выработки стратегических решений. Доходит до прямого противодействия перспективным проектам, которые могут угрожать положению некоторых руководителей.

КАКИЕ УСЛУГИ СУЩЕСТВУЮТ НА РЫНКЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА

Написать в услугах слова «стратегия развития бизнеса» может любой, гораздо важнее понять, что авторы этих строк в них вкладывают.

Обычно имеют в виду, что в результате оказания услуги, клиент получает долгосрочное видение будущего своей организации. Но есть один нюанс: не все вкладывают в это понятие и разработку путей достижения этого видения. А это совсем разные вещи.

Еще нужно иметь в виду, что практически никто из стратегов не будет заниматься реализацией стратегии развития. Это предусматривает практически полное погружение в операционную деятельность клиента, где реально и происходит реализация стратегии.

Основными услугами, которые оказываются участниками рынка стратегического консалтинга, являются следующие:

  • Разработка стратегии развития организации
  • Стратегический анализ рынка
  • Разработка системы индикаторов состояния бизнеса: ключевые показатели эффективности (КПЭ) или Key Performance Indicators (KPI), сбалансированная система показателей (ССП) или Balanced Scorecard (BSC)
  • Внедрение различных концепций управления;
  • Проведение аудита системы стратегического управления компаний;
  • Проведение стратегических сессий и другое.

Разберём эти услуги ниже, а сейчас остановимся на том, как они формируют облик рынка. Именно такие услуги являются признаком, по которому компанию можно отнести к одному из стратегических консультантов.

Несколько особняком стоят услуги по разработке бизнес-моделей.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ: КЛАССИФИКАЦИЯ УСЛУГ ПО СТАДИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЦИКЛА

По охватываемой стадии цикла стратегического управления услуги можно разделить так:

Анализ внешней и внутренней среды

Как правило, сюда входит анализ существующих и перспективных рынков, клиентов, а также анализ внутренних процессов, систем и структур.

Разработка корпоративной стратегии

Разработка стратегии развития для диверсифицированных корпораций с несколькими существующими или перспективными направлениями бизнеса.

Разработка бизнес стратегии

Классическая услуга для компании, управляющей одним бизнесом.

Разработка функциональных стратегий

В состав функциональных стратегий, как правило, включаются стратегии продаж, регионального развития, организационного развития, форматов, ИТ и другие.

Список возможных стратегий и их детальное изучение мы проходим в курсе Стратегическое управление для бизнеса и госструктур, а также затрагиваем вопросы классификации планов различного уровня в курсе Периодическая система стратегических элементов.

Разработка ресурсного плана

Этап выделен отдельно, т.к., несмотря на то, что данный этап является составной частью стратегии развития, не все стратегические консультанты его создают и вообще имеют понятие, для чего это нужно.

Именно наличие этапа, в котором рассматриваются ВСЕ необходимые для реализации стратегии ресурсы, и отличает ответственного и квалифицированного стратегического консультанта от упомянутого выше филина-стратега, посоветовавшего мышам стать ёжиками.

Подробно ресурсную составляющую мы рассматриваем в курсе Реализация стратегии развития компании и управление изменениями, а также затрагиваем вопросы классификации ресурсов в курсе Периодическая система стратегических элементов — энциклопедия стратегов..

Реализация стратегии

Реализация стратегии, как мы уже говорили, является редкой услугой и, как правило, сводится к мониторингу и управлению стратегическими проектами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *